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Éloge du Et/avec plutôt que Ou/contre

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Éloge du Et/avec plutôt que Ou/contre

En tentant de dépasser les clivages traditionnels droite/gauche, Emmanuel Macron donne un coup de pied dans une fourmilière habituée à fonctionner avec des règles du jeu ancestrales, fondées sur l’opposition irréconciliable entre les doctrines et avec elles, les appartenances, les identités. Mon propos ici n’est pas de commenter son projet politique mais sa démarche, et…

PME et numérique : que faire, comment ?

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PME et numérique : que faire, comment ?

Ayant récemment assisté à un atelier sur l’économie numérique, organisé par une CCI territoriale à destination des PME, un constat m’a frappé : pour la grande majorité des participants, numérique = site internet + réseaux sociaux. Focalisée sur l’extérieur et la visibilité, cette perception limitée du numérique traduit une méconnaissance de ses nombreux autres intérêts,…

Parcours professionnel

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Parcours professionnel

Le fondateur d’APEKSA Consulting a 30 ans d’expérience professionnelle, dans deux secteurs très complémentaires : L’industrie à forte valeur ajoutée (Aéronautique et Défense) L’aménagement du territoire (Rénovation Urbaine)   Ce double parcours se caractérise par des responsabilités multiples dans des contextes variés, gage de polyvalence et d’adaptabilité.   RESPONSABILITÉS ET CONTEXTES Dans le Privé :…

Articulation stratégique/opérationnel

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Articulation stratégique/opérationnel

Une bonne stratégie constitue une clef de succès pour une entreprise, chacun s’accorde à le reconnaître. Nécessaire, cette condition n’est toutefois pas suffisante : la meilleure stratégie ne vaut rien si sa mise en œuvre n’est pas maîtrisée. Autrement dit, la tactique s’avère tout aussi déterminante.

Management par processus

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Management par processus

Confrontées à l’évolution de leur marché ou de leurs alliances, à la nécessité de gagner en efficacité, à des enjeux particuliers, les entreprises ont appris depuis longtemps à se réorganiser. Malgré son utilité, cette seule démarche a démontré ses limites : face un environnement, des projets, des contraintes de plus en plus pluridisciplinaires et complexes, les…

Partenaires

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Partenaires

APEKSA Consulting coopère avec des partenaires complémentaires afin de répondre au mieux aux besoins du client, et lui apporter l’ensemble des expertises requises. Nous développons en permanence un réseau de compétences et de ressources métiers.  

Réingénierie de processus

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Réingénierie de processus

Vous avez peut-être découvert les vertus du Management par processus, et les facteurs conditionnant son succès (cf. article Management par processus). Pour illustrer des processus, nous utilisons souvent une métaphore mécaniste : des engrenages, symboles de l’interopération entre les acteurs. Même si elle traduit un progrès par rapport aux représentations fonctionnelles classiques, à base d’organigrammes, cette…

La conduite du changement

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La conduite du changement

  Conduire le changement est une expression tellement galvaudée aujourd’hui qu’on en arrive parfois à oublier l’essentiel : il s’agit d’un projet à part entière, méritant d’être traité comme tel. Sa motivation peut être très large : Anticiper des évolutions à venir (stratégie) Promouvoir l’innovation, lancer de nouveaux projets (R&D) Améliorer la performance (Management opérationnel) Gérer des…

La ségrégation urbaine

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La ségrégation urbaine

Thomas Schelling, prix Nobel d’économie 2005, a proposé un mécanisme de la ségrégation dans les villes, tristement vérifié. L’agrégation de microcomportements, en apparence bénins, engendre un effet nuisible majeur que personne ne prévoit ni ne désire.

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