APEKSA Consulting

TRANSFORMATIONS MANAGÉRIALES
DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PROJETS
AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

    • Parcours professionnel

      Parcours professionnel

      Le fondateur d’APEKSA Consulting a 30 ans d’expérience professionnelle, dans deux secteurs très complémentaires : L’industrie à forte valeur ajoutée (Aéronautique et Défense) L’aménagement du territoire (Rénovation Urbaine)   Ce...

      février 15, 2017
    • Partenaires

      Partenaires

      APEKSA Consulting coopère avec des partenaires complémentaires afin de répondre au mieux aux besoins du client, et lui apporter l’ensemble des expertises requises. Nous développons en permanence un réseau de compétences et de ressources...

      juin 12, 2016

Réconcilier ce qui est souvent opposé

STRATÉGIE & MISE EN OEUVRE, PERFORMANCE & CULTURE, PROCESSUS & HUMAIN

Nos articles

Inspiration, ressources, projets

Manager la complexité et l’incertitude : la R&D, un benchmark vertueux

Bien des évolutions managériales ont eu lieu depuis le début du XXème siècle, marquées par la fin de l’approche taylorienne, l’essor du management systémique, du management stratégique, du management de la performance, et par l’entrée en force ...

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2
Avr

Éloge de la contradiction

Parmi les caractéristiques majeures de notre environnement contemporain, auxquelles le management doit répondre, la complexité arrive dans le peloton de tête. Ce qui la définit, c’est le foisonnement de paramètres ayant une influence sur les ...

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21
Déc

Éthique et spiritualité : nouvelles clefs du management ?

Dans mon article « Libérer l’entreprise : de quoi, jusqu’où? », nous avons vu que la démarche de libération pouvait être structurée en quatre dimensions, toutes étroitement liées : le fonctionnement opérationnel, les relations humaines, la ...

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10
Nov

Libérer l’entreprise : de quoi, jusqu’où ?

Dans mon article « L’entreprise libérée : partisans vs opposants », nous avons vu les dérives affectant beaucoup d’entreprises dites traditionnelles, et clarifié les idées reçues concernant les entreprises dites libérées. Puis dans ...

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30
Oct

L’entreprise libérée : comment sortir des querelles ?

L’AFFRONTEMENT Dans mon article « L’entreprise libérée : partisans vs opposants », nous avons vu le regard que porte l’entreprise dite libérée sur l’entreprise dite traditionnelle, ou plus exactement ce que celle-ci est devenue. Elle y dénonce ...

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3
Oct

L’entreprise libérée : partisans vs opposants

Allons bon, un article de plus sur l’entreprise libérée !!! Dans le maelström bouillonnant du management, l’entreprise libérée fait partie de ces incontournables du moment. Comme moi, vous avez dû lire ou entendre tout et son contraire à son ...

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14
Sep

Éloge du Et/avec plutôt que Ou/contre

En tentant de dépasser les clivages traditionnels droite/gauche, Emmanuel Macron donne un coup de pied dans une fourmilière habituée à fonctionner avec des règles du jeu ancestrales, fondées sur l’opposition irréconciliable entre les doctrines ...

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29
Mai

PME et numérique : que faire, comment ?

Ayant récemment assisté à un atelier sur l’économie numérique, organisé par une CCI territoriale à destination des PME, un constat m’a frappé : pour la grande majorité des participants, numérique = site internet + réseaux sociaux. Focalisée sur ...

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3
Mai

Articulation stratégique/opérationnel

Une bonne stratégie constitue une clef de succès pour une entreprise, chacun s’accorde à le reconnaître. Nécessaire, cette condition n’est toutefois pas suffisante : la meilleure stratégie ne vaut rien si sa mise en œuvre n’est pas maîtrisée. ...

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14
Fév

Management par processus

Confrontées à l’évolution de leur marché ou de leurs alliances, à la nécessité de gagner en efficacité, à des enjeux particuliers, les entreprises ont appris depuis longtemps à se réorganiser. Malgré son utilité, cette seule démarche a démontré ...

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14
Fév
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