QUOI ?

Votre entreprise souhaite :

Faire évoluer ses pratiques managériales ?

Lancer des projets marquant une rupture par rapport à ses habitudes ?

Améliorer ses modes de fonctionnement ?

 

APEKSA Consulting a des solutions.

 

 

COMMENT ?

Le cabinet s’appuie sur plus de trente ans d’expérience en entreprise, combinant des responsabilités très complémentaires tant fonctionnelles qu’opérationnelles, ainsi qu’un engagement à l’international.

Il se positionne à la fois comme un prestataire de conseil et un Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA). Il intervient aussi bien sur le champ stratégique que le champ opérationnel, et attache une importance particulière à la bonne articulation entre eux deux.

Son approche se veut véritablement à la carte, selon les attentes de chaque Client et son contexte.

 

Transformations managériales :

 

APEKSA Consulting croit fortement que les transformations managériales doivent être conduites avec un équilibre subtil entre volonté et prudence, de manière progressive et souple. En ce sens, il veille à appréhender le contexte propre à chaque Client, son histoire, sa stratégie, son identité collective, ses contraintes, ses forces et ses fragilités. Il veille aussi à appréhender la manière dont les situations évoluent (les signaux « forts » et « faibles »).

Il croit également que ces transformations ne se décrètent pas : si la volonté et le soutien actif du Comité de Direction sont déterminants, il faut absolument ancrer la transformation dans l’ADN de l’entreprise, au plus près du terrain. En ce sens, le cabinet aide à faire émerger des initiatives et des expérimentations locales, à les organiser, les mettre en œuvre, les évaluer, les diffuser, à gérer les tensions pouvant en naître.

 

Face à la résistance au changement, APEKSA Consulting aide chaque Client à s’appuyer sur ses processus opérationnels et, en complément, à faire évoluer ses processus culturels :

  • Développer l’autonomie et les démarches bottom-up
  • Développer la coopération transverse et l’intelligence collective
  • Promouvoir la diversité, l’esprit critique, l’esprit d’initiatives
  • Développer la dimension éthique

Il veille également à s’appuyer sur les processus RH, notamment pour ce qui concerne le management des compétences, l’engagement (empowerment), la Qualité de Vie au Travail.

 

Enfin, dans un environnement marqué par la complexité et l’incertitude, le cabinet croit aux vertus de l’apprentissage et de l’expérimentation, et se fait force de propositions.

 

Développement de projets :

 

APEKSA Consulting apporte une expertise en management de projets complexes et multiculturels, acquise dans l’industrie à forte valeur ajoutée (aéronautique) et l’aménagement du territoire. Le cabinet peut intervenir aussi bien en amont pour monter le projet (vision, programmation, organisation, ingénierie financière), qu’en aval pour le mettre en œuvre (coordination, pilotage, évaluation).

 

Conscient de la difficulté souvent à faire des choix, il veille à apporter à la gouvernance une aide à la décision : développer une vision globale, donner de la visibilité, élargir les options, comparer des alternatives, appréhender les risques. En complément, il veille à apporter aux équipes un véritable support opérationnel, notamment via de la méthodologie, des analyses, de la médiation, la capitalisation des savoirs et du retour d’expérience.

 

Il apporte un savoir-faire particulier en situations d’innovation et de rupture.

 

Performance opérationnelle :

 

APEKSA Consulting apporte une expérience en management et réingénierie de processus, via la conduite d’ateliers BPR (Business Process Reengineering). Outre d’améliorer la performance stricto sensu, cette démarche a l’intérêt de fournir un cadre de team building très concret. Le cabinet veille à positionner chaque démarche dans une vision globale comprenant la stratégie d’entreprise, son système de management, son système d’information.

 

Dans tous les cas, APEKSA Consulting s’engage à apporter une contribution concrète au Client, un accompagnement s’enracinant dans l’analyse mais résolument orienté vers l’action.

 

 

AU PROFIT DE QUI ?

APEKSA Consulting s’adresse à toute entreprise ou toute structure soucieuse de faire évoluer ses pratiques managériales, développer de nouveaux projets, ou améliorer ses modes de fonctionnement