QUOI ?

Votre structure souhaite :
Faire évoluer ses pratiques managériales ?
Conduire des projets en rupture par rapport à ses habitudes ?
Améliorer ses modes de fonctionnement ?

 

 

 

APEKSA Consulting co-construit avec vous vos propres solutions.

 

 

 

COMMENT ?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Son approche combine 3 leviers très complémentaires :
Conseil, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, et Coaching professionnel.

 

Le cabinet s’appuie sur plus de trente ans d’expérience en entreprise, combinant des responsabilités tant fonctionnelles qu’opérationnelles ainsi qu’à l’international. Ceci lui apporte de la légitimité, une forte capacité de mise en œuvre opérationnelle, et une adaptabilité démontrée à chaque contexte.

Ses prestations se veulent véritablement à la carte.

 

AIDE À LA GOUVERNANCE

 

Le contexte contemporain rend l’exercice de la gouvernance particulièrement difficile. APEKSA Consulting apporte aux dirigeants ce dont ils ont particulièrement besoin : de l’aide à la décision.

 

Cette aide peut prendre des formes différentes :

  • Développer une vision globale (diagnostic systémique)
  • Orienter et formaliser la stratégie (études d’opportunité, schémas directeurs)
  • Structurer et accompagner des projets innovants, des plans d’actions
  • Donner de la visibilité sur « ce qui se passe », évaluer l’impact des projets et des transformations

 

 

SUPPORT OPÉRATIONNEL

 

APEKSA Consulting ne se cantonne pas à un rôle de Conseil stricto-sensu, mais agit également en Assistant à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA). Radicalement orientés vers l’action, nous apportons aux équipes un véritable support opérationnel, et produisons des livrables concrets.

 

 

 

AU PROFIT DE QUI ?

APEKSA Consulting accompagne les entreprises tant des secteurs industriel que tertiaire, ainsi que les organisations publiques.

Le cabinet sait intervenir à tous les niveaux de l’organisation, direction, management intermédiaire, acteurs opérationnels.