CONSCIENCE et ACTION

 

 

APEKSA Consulting fait des valeurs une dimension centrale du Conseil, comme du management.

 

 

 

 

 

Les siennes sont les suivantes :

  • Elargir le champ des possibles
  • Faire gagner en lucidité, en clairvoyance, en maturité
  • Faire grandir les individus, les équipes et les organisations
  • Promouvoir le ET plutôt que le OU : ce qui peut rassembler, combiner, développer au lieu de séparer, diviser, rétrécir
  • Révéler la réalité et les identités
  • Traiter le chemin autant que le but

 

Ces valeurs sont nourries par la fréquentation de pairs et de think tanks, la lecture, le voyage, le questionnement.

 

Pour les incarner, le cabinet veille en particulier à :

  • Dépasser le clivage entre le stratégique et l’opérationnel, entre le technique et l’humain, entre le « hard » et le « soft »
  • Combiner ce qui a tendance à être opposé : global et local, long-terme et court-terme, pensée et action, raison et émotion, rigueur et pragmatisme, anticipation et réactivité, volonté et souplesse, effort et plaisir…
  • Créer de la transversalité : dépasser les cloisons et les clans, bâtir des passerelles, de la compréhension, du partenariat

 

Il veille aussi à prohiber les effets de mode et le copier-coller, à ne pas faire croire aux méthodes-miracles mais au contraire construire les conditions du progrès au cas par cas.

 

APEKSA Consulting adhère largement au courant dit de « libération » de l’entreprise, basé sur les paradigmes de confiance, autonomie, développement des potentiels, déconcentration de l’autorité (principe de subsidiarité). Toutefois, le cabinet est soucieux de ne pas verser dans l’angélisme ou les contradictions que ce courant génère parfois, et fait la distinction entre libération et liberté.

 

Si des missions ponctuelles sont bien entendu possibles, sa première motivation est de nouer des partenariats solides, et d’accompagner chaque Client sur son propre chemin de progrès.